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1、 战略规划及执行

明确企业战略目标并以时间区段、特殊性、聚焦点、度量等尺度进行企业战略规划,使之适应该组织的管理过程,做到组织资源和环境的良好匹配。通过可靠地计划和考核体系,激发员工责任感和合作精神,实现3Cs-持续、沟通和清晰,从而使战略规划成功落地。


2、 财务管理

在企业的战略目标规划下,通过对企业资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理,从而实现企业产值最大化、利润最大化、股东财务最大化以及企业价值最大化。


3、 人力资源管理

运用现代管理方法,围绕企业的战略目标,对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行有计划的组织、指挥、控制和协调,实现人力资本价值的实现与增值,达到人力资源管理政策与企业商业目标之间的匹配和统一。

 

4、通用核心能力

深圳必威官网在线客服的核心力可是根据“自然学习设计”思想研发,非常贴合成人的学习特点,每个培训环节的设计都以学员为核心,采用丰富的案例驱动、翻转教学的方法。历经50多场、近千名学员的培训实践证明,这种培训方式下,学员学得轻松、学得深刻。运用这种具有普遍性、可迁移性和工具性的基础能力使职业者能够迅速适应岗位的变化,顺利进行职业活动。



【深圳必威官网在线客服企业管理类内训课表】

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