顺丰集团项目绩效管理咨询项目

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顺丰集团项目绩效管理咨询项目

  • 发布时间:
  • 2016-11-07

顺丰速运是目前中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一,拥有员工6万多名。公司项目业务繁多,与日常工作分类界限模糊。项目立项时估算不准确,收尾时缺乏合理的考核标准,致使项目对公司的价值无法有效判断。同时,有效项目激励方案的缺失也使得项目人员及资源活力激发不足,影响项目效果和人才能力的提升。长此以往,造成项目“价值难评估——激励不到位——员工活力不足——资源被浪费”的恶性循环。


2016年6月份,深圳必威官网在线客服在与顺丰集团签订PMO咨询项目后,随即敲定了后续的项目绩效咨询。


项目目标:

本次咨询项目的总体目标是出台顺丰集团项目激励方案,以提升项目价值、激发人员活力和锻炼项目人才。具体包括:

1、  出台一套完整的项目激励方案

2、  开发和培训项目激励推行所必须的项目管理课程

3、  辅助完成客户、工程、工建以及管理变革等四类项目2016年项目激励的推行


项目实施策略:

考虑到本次项目绩效管理设计:一是要配合HR的整体组织激励和年终绩效激励;二是要配合公司项目运营体系建设,为了保证与上层设计的一致性,因此采用自上而下的设计方法,以保证项目激励方案与公司项目运营体系和HR整体绩效设计的一致性。

另一方面,顺丰不同项目类型之间差异较大,之前又缺少完整的项目管理体系,导致大多数项目缺乏直接推行项目激励方案的基础,故而无法采用自上而下统一推行的方式。所以从顺丰的实际出发,本项目在推行时将采取自下而上推行的方式。


项目进度计划:

本项目共分为四个阶段:项目激励方案编制、项目激励推行必备的课程开发与培训、项目激励方案推行及项目验收。该项目预计在2016年底完结。

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